8 Diferenças entre um Líder e um Chefe

Na nossa vida profissional, muitos de nós já passámos por uma quantidade significativa de superiores hierárquicos e apercebemo-nos que uns têm mais capacidades que outros para aquela posição. Estas capacidades ditam se estamos perante um Líder ou um Chefe.
Não é por sermos promovidos a uma posição superior, que ficamos dotados automaticamente de competências para o cargo. Existem diferenças significativas entre gerir e liderar uma equipa.

Um líder é alguém que consegue motivar uma equipa, focando-se nos aspectos positivos em vez dos negativos. As pessoas reconhecem a autoridade de um chefe, mas respeito reservam para um líder.

Aqui ficam as 8 diferenças principais entre os dois.

1. O Líder cria uma visão; um Chefe cria objectivos

Um líder sabe o que a empresa pode alcançar, tem uma visão para a equipa e inspira as pessoas para que se empenhem em tornar essa visão numa realidade. É saber valorizar o indivíduo para além das suas competências técnicas, e ajudar o colaborador a crescer na empresa e a fazer parte de algo maior que eles próprios. Sabem que uma equipa focada e valorizada trabalha melhor que um grupo de pessoas de forma individual e independente.

2. O Líder diz “nós”; um Chefe diz “eu”

Como falámos anteriormente, o líder vai pensar e agir em equipa. Vai demonstrar isto quando, numa reunião, se dirige aos colaboradores como “nós vamos conseguir…”, em vez de se focar em tons acusatórios com foco no “tu”. Esta forma de comunicar deixa claro que se faz parte de uma equipa, motivando a trabalhar mais em equipa havendo também mais entreajuda.

Ou seja:

– com uma mentalidade “nós” a dinâmica no espaço de trabalho passa de “temos que agradar ao chefe, porque sim”, para uma de espírito de equipa, focada nos objectivos e no bom desempenho geral.

– a mentalidade “nós” orienta a equipa para um espírito de comunidade e responsabilidade, que é essencial no ambiente de trabalho moderno.

3. O Líder aposta nas pessoas; o Chefe usa as pessoas

Isto infelizmente é uma realidade muito presente nos dias de hoje. Muitas pessoas usam os outros para conseguirem algo ou de forma a subir na carreira. Isto é o bom exemplo da mentalidade “eu primeiro”, que é tão tóxico num ambiente de trabalho ou numa relação pessoal.
Se estiveres nesta posição, pensa em como podes ajudar a tua equipa, como podes elevar os que estão à tua volta e verás como isso, até a curto prazo, resulta em óptimos resultados. Um bom líder quer ver os indivíduos da sua equipa a prosperar.

4. O Líder respeita as pessoas; o Chefe incute o medo

Como se costuma dizer “o respeito não se impõe, conquista-se”; este é provavelmente dos pontos mais complicados. Nunca alguém irá conseguir agradar a todos, mas o respeito não vem com o agradar, e esse é um dos principais problemas na busca pelo respeito. Conquistar o respeito da equipa, significa que temos que trabalhar nisso, é um compromisso que irá demorar algum tempo mas quando alcançado, traz todo um conjunto de benefícios.

“o respeito não se impõe, conquista-se”

Um chefe que seja um mau líder, vai tentar controlar as pessoas através do medo e com atitudes quase de bully. Quantas vezes não ouviste ameaças/acusações dum superior? Pensa como te fez sentir e como reagiste a seguir. Funcionários que vivam num ambiente de medo, seja pelo seu desempenho ou sobrecarregados com prazos injustos, estão seguramente a trabalhar para um chefe que incute o medo nas pessoas. E como consequência este tipo de ambientes tende a não ser tão produtivo.

5. O Líder dá crédito a quem o merece; o Chefe fica com o crédito dos outros

E como é que consegue ganhar o respeito da equipa? Não há melhor que começar por dar o crédito a quem o merece.
Um líder não pode, nem vai, ficar com os créditos de algo que não fez. Se estás nesta posição, deves sempre ir mais além para elogiar e reconhecer o bom trabalho e empenho dum colaborador quando um projecto correu bem.

Como começar?

– dar reconhecimento a cada membro da equipa quando se destacam num tarefa especifica;

– notas mentais sobre a performance de cada membro da equipa, sempre com foco nos pontos positivos.

6. O Líder investe a longo-prazo; o Chefe pensa a curto-prazo

Um bom líder tem sempre uma intenção. Fazem o que dizem que vão fazer, e conseguem manter-se positivos e focados no grande objectivo que traçaram, que geralmente é um objectivo pensado a longo prazo. Ele consegue manter-se motivado, mesmo quando não está a receber elogios a toda a hora.

São geralmente também, pessoas criativas que acreditam em si e nas suas capacidades, o que os torna capazes de alcançar os seus objectivos. Já os chefes tendem a imitar as competências e comportamentos dos outros, dando a transparecer não ser genuíno.

7. O Líder mostra trabalho; o Chefe deixa os outros fazerem o trabalho

Saber delegar também é uma característica dum líder, que vê isto como uma mais valia versus a microgestão. Mas esquece se achas que delegar é uma desculpa para não fazer, antes pelo contrário. Ao delegar o líder está a depositar a sua confiança na equipa, e quando há trabalho mais complexo a fazer, nada como dar a perceber que se for necessário também se entra em acção com os outros.

Mostrar à equipa que se mete “as mãos na massa” quando o trabalho é mais duro, cria um exemplo extraordinário para toda a equipa para inspirar a fazerem o mesmo ou melhor. Liderar pelo exemplo.

8. O Líder coloca as pessoas primeiro; o Chefe coloca os objectivos em primeiro plano

Um chefe vai focar-se no processo e nos resultados em vez das pessoas. Isto porque não possuem qualquer formação em liderança e seguem uma metodologia que muitas vezes copiam de outros, sem se abrirem a novas ideias, mesmo quando os seus colaboradores expressam novas ideias ou preocupações.

Ignorar os colaboradores só porque “sempre se fez assim”, nunca é benéfico para uma empresa e muito menos agora que estamos num ponto de viragem crucial.

Resumindo, o líder é aquele que vai à frente, que faz e ainda te motiva. Quer o melhor para a empresa, para ele e para a sua equipa. Ninguém nasce ensinado e o processo de aprendizagem de modo a que te tornes um bom líder pode demorar, mas será sempre melhor a longo prazo.